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首先，比如，在建工程最怕人员撤离、备件断供、港口与空域受限等因素而中断、搁置。应对方式可以前置化，关键备件与易损件本地化储备、运维队伍多地备份、远程诊断体系常态化、对关键节点（港口、仓储、通信、电网）的应急预案演练。只有项目不停摆，企业的回款与信用才能守住，未来的订单才可持续。
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其次，新世纪以来，日本武装力量加速发展，相继建造了具有进攻能力的“出云”号和“加贺”号直升机驱逐舰，对外出售军事装备，并不断在东海、台海、南海生事。10余年来，日本安倍、岸田、高市政权相继在接近中国台湾的与那国岛、石垣岛等地推进导弹部署，炮制《国家安全保障战略》《国家防卫战略》《防卫力量整备计划》等“安保三文件”，加快强军扩武步伐，推动日本再次成为“能战”国家，且将中国定位为“最大战略挑战”。日本首相高市早苗将“台湾有事”与日本“存亡危机事态”挂钩，与二二六事件后强调的“一旦有事论”一脉相承。
来自产业链上下游的反馈一致表明，市场需求端正释放出强劲的增长信号，供给侧改革成效初显。
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